足疗营运前期策划

足疗项目策划

服务内容包含：前期策划、专业设计、经营管理三部分内容。

策划是有成本的，但没有策划的项目成本更大

先瞄准，后开

近年来我们发现许多休闲娱乐项目的投资经营者把大量人力、精力和财力都消耗殆尽而经营项目没有任何起色的时候，才开始寻找专业公司为其会诊。这个时候才懂得审视自己的定位，才开始研究目标市场，才开始调整自己的经营策略，才调整自己的产品功能。因为开之前缺乏瞄准策划的流程，白白的使自己花银子买来的子弹浪费了。殊不知，策划的最大功能是未雨绸缪，而不是企业的“大夫未雨绸缪，善于为客户着想的策略

如果您对休闲娱乐行业轻车熟路的话，您又何必找寻专家

如果您对休闲娱乐行业了解甚微，但又激情满怀投身其中，那么找寻专家则成为必需！

因为，前期策划是项目投资成功与否的最基本条件，一般来说，投资达到人民币150万元以上规模的项目都应该进行策划，否则就是盲目投资。

不到1%的投入，成功一半的开始，这就是项目的前期策划。

前期策划的精髓在于准确的定位投资方向，理清投资商在休

闲娱乐领域的投资思路。许多项目就是因为没有明确的方向

和定位而失败的，有了前期策划这种失败即可以极大的避免。前期策划它系统的、完整的对项目投资做全面的分析。

保证项目投资成本有效的控制，投资有计划的进行以及投资

可持续性的发展。而今社会策划公司鱼龙混杂，如何挑选真正的专家成为投资商的老大难问题。特别是针对休闲娱乐行业，稍不注意就可能遭遇陷阱，影响项目成败。我们真诚的希望：透过您敏锐的目光，理性的选择适合于您行业项目发展的行家。

设计原则

项目市场定位的不同，服务的客人群体会不同，那么对功能

设计要求的适用性也不同。实用性就是要求设计的功能必须

考虑不同客人的需求特点，适合不同客人的使用，同时也要

方便场所的经营管理。如果不适合客人使用，那么场所就无

法吸引更多的回头客；如果不方便场所自身管理，那么就会

增加经营成本，也无法获得好的经济效益。

人性化就是坚持“以人为本”，提倡亲情化、个性化、家居化，突

出温馨、柔和、活泼、典雅的特点，满足人们丰富的情感生

活和高层次的精神享受。适度张扬个性，通过多种形式创造

出使客人舒心悦目、独具艺术魅力和技术强度的“作品”。

通过细小环节向客人传递感情，努力实现场所与客人的情感

沟通，体现场所对客人的关怀，增加客人的亲近感，无形中

带动场所的人气和知名度上升。超前性就是设计要统筹考虑，既要绿色、环保，又要时尚，要不留遗憾。一方面考虑原材料的绿色环保性，同时也尽可能减少投入，减少能源消耗。保护环境、减少污染，是人类生存之道，会所在为客人提供舒适的食宿条件的同时，不能以牺牲环境为代价，这是社会对会所的要求。从会所本身讲，要提高效益，也要节约能耗，减少投入。另一方面，要体现时尚，要有超前眼光，要引领新潮，要充分考虑休闲场所今后的发展趋势，根据预测作出超前的设计，避免今后的重复投入。经济性休闲场所是企业，自收自支、自负盈亏，要以尽可能少的投入产生最大的产出，这是市场经济的规律。所以，在设计上也要充分体现这一理念，重装饰、轻装修，既要考虑合理性，又要体现经济性，争取以较少投入达到最佳效果。艺术性

艺术性就是要使广大宾客从视觉上、从心理上产生赏心悦目

的感觉。客人入住场所，印象最深的往往是场所内设计的艺

术性。如果设计独特、创意新颖、造型别具一格，还可以成

为场所的标志性代表，这无形中强化了项目在客人心中的形

象，增加了项目的品牌价值，给项目带来不可估量的经济效

项目进度计划

1筹建计划编排

筹建计划包括项目总体进度计划，定货计划，招人计划，培训计划，经营计划等。

2功能布局设计最佳化

在经营需求的角度审验所有工程设计图纸，包括：功能规划合理性、空间分布合理性、空间分佈效率、

管线分佈合理性、客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。

3建筑装饰方案最佳化

对所有建筑装修方案，包括装饰风格，装修实用性、材料选择、预算合理性、消防要求、环保要求等提

出合理建议。

4设备系统方案最佳化

审验所有设备系统设计方案，包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其

他客户使用情况，及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。

5节能方案最佳化

审验所有设备系统的节能状况，包括空调节能、热水节能、电梯节能、公共区域节能等。

6用品方案最佳化

制定与审验所有用品的选择方案。

7工程监管和验收把关

设备安装工程监督及验收把关，装修工程监督及验收把关，建立工程档案等。

8保健技师与足浴技工的招募

全力整合保健技师与足浴技工资源，招聘一批专业推拿技师队伍，并做好专业的培训工作，创当地一流手法。

9人力资源建立

为项目制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。包括岗位责任及人员编制定员，薪酬福利体系，人事管理制度，《员工手册》等。

10企业文化与管理体系建立

引进科学先进的项目管理企业文化、管理程式和规章制度，并为实施执行做好准备。管理体系建立包括组织机构，管理制度，管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。

11采购计划、订货合同

制定采购计划和标准（包括休闲设备、亚健康设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、洗手间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由甲方采购部按有关规定执行。

12招人与培训

制定全套招人与培训计划，逐步、分批、分层次的对项目全体人员进行理论及实践操作的培训。

运营期管理阶段工作内容

1.负责项目的日常经营管理工作。

2.通过开源节流，为项目创造经营收入和控制成本。

3.坚持不懈地注入先进的经营模式与管理体系，为投资商培训一支具有良好职业素质和操守的管理队

4.不断强化培训与管理好服务层面员工、技术员工、公关人员等，并保持人员更新，创当地一流技术队伍。

5.实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案。拟定和设计市场宣传推广计划，包括项目若干时间内的发展目标，年度营销计划，营销计划预算，营销活动管理等，全力推广VIP会员卡，尽快回笼投资。

6.按照《杨家将营运手册》的标准对项目进行标准化专业管理，使其良性经营，目标取得当地最好的经济效益和社会效益。

7.每月30日前，向甲方提交项目经营的本月总结和下月计划。

8.每一个月的5日前向甲方提交反映上月项目实际经营情况的财务报表。

9.每个季度结束后20日内向甲方提交季度财务分析报告。

10.每一个会计年度结束一个月内，向甲方提交项目年度财务报告，说明本年度决算情况和经营成果。

11.竭尽全力完善、维护好场所内的硬件设施，使之能良性循环，确保项目常新、环境完美、不断完善和配套。12.在运营管理期内实施全面经营管理工作。

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